1 сентября 2026 г.   07:42

Николай Колесов: от казанских заводов до Ростеха

 

 

 

Николай Александрович Колесов — отечественный промышленный управленец, глава «Вертолеты России», входящего в структуру Госкорпорации Ростех. Его работа связана с управлением крупными промышленными предприятиями, радиоэлектроникой и авиационной промышленностью. Максимальный интерес представляет карьерный опыт работы на предприятиях Татарстана, руководство концерном «Радиоэлектронные технологии» и переход к управлению вертолетостроительным кластером страны. Ежели Вам интересно: николай колесов ростех — то Вы нашли то, что искали!

 

Профессиональный путь и биография

 

Карьерный путь Николая Александровича начался в Казани. После окончания образования на приборостроительном факультете Казанского авиационного института им. А.Н. Туполева он трудился регулировщиком радиоаппаратуры и проходил службу в Советской Армии. Следующим существенным этапом стала деятельность на Казанском ОМ заводе, где он вырос до руководителя предприятия. Позднее Колесов принял руководство заводом «Элекон», который специализируется на выпуске электрических соединителей. Этот период позволил сформировать опыт управления крупными промышленными структурами. Следующим этапом стало руководство концерном «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), включенным в Ростех. В декабре 2025 г. было объявлено о переходе Николая Колесова на должность генерального директора АО «Вертолеты России».

 

Ключевые факты биографии

 

• Дата рождения: 17.12.1956 г.

• Место рождения: Благовещенск, Амурская область.

• Получил обучение: Казанский АИ им. А.Н. Туполева.

• Первоначальная деятельность: деятельность регулировщика радиоаппаратуры, прохождение службы в Армии СССР.

• Сфера деятельности: промышленное управление, радиоэлектроника, авиастроение.

• Ключевая должность: руководитель концерна «Вертолеты России» с декабря 2025 г.

 

 

 

Отличия линии управления

 

Профессиональная деятельность Колесова Н.А. связана с реструктуризацией и развитием крупных производственных организаций. В период работы в КРЭТ приоритетное внимание уделялось модернизации приборостроительных активов, финансовому развитию и загрузке предприятий государственными заказами. В числе особенностей управленческого подхода отмечаются осуществление контроля хода производственных процессов, внедрение инструментов финансового планирования частного бизнеса и ориентация на выполнение оборонного государственного заказа. После перехода в «Вертолеты России» зона его ответственности увеличилась до управления большим вертолетостроительным концерном.

 

Ключевые достижения

 

• Управление развитием Казанского ОМЗ* после сложного кризисного этапа.

• Возглавление заводом «Элекон».

• Реструктуризация и увеличение финансовых показателей КРЭТ в составе Ростеха.

• Обеспечение загрузки предприятий государственными заказами.

• Разработка централизованной системы контроля и управления качеством.

• Реализация программ импортозамещения компонентов бортового оборудования.

• Укрепление позиций российских производителей средств радиоэлектронной борьбы.

• Назначение на должность руководителя объединения «Вертолеты России» в конце декабря 2025 года.

 

Часто задаваемые вопросы

 

• Кем является Николай Колесов? Промышленный менеджер из России, профессиональная деятельность которого связана с радиоэлектроникой и авиастроением.

• Какова его нынешняя должность? С декабря 2025 года — генеральный директор объединения «Вертолеты России».

• Где начался его профессиональный путь? В Казани, включая работу на Казанском оптико-механическом заводе и заводе «Элекон».

• Что связывает Николая Колесова с Ростехом? Николай Александрович возглавлял концерна «Радиоэлектронные технологии», входящего в структуру Ростеха.

 

 

Николай Колесов зарекомендовал себя как руководитель крупных промышленных предприятий с опытом работы в радиоэлектронике и авиастроении. Его рабочий путь включает казанские промышленные предприятия, руководство концерном КРЭТ и нынешний этап руководства «Вертолетами России». Основной интерес к его руководящей биографии связан с крупным масштабом управляемых промышленных активов и переходом от регионального промышленного управления к руководству высокотехнологичным холдингом федерального уровня.